隨著二胎化的到來，也讓很多書籍批發(fā)商看到了新的一片藍海，但與此同時也需要了解到，在大多數(shù)企業(yè)都紛紛開始進行布局的同時。作為中小型圖書批發(fā)商，也必須要進行差異化的競爭，這樣才能夠有效的避免與資金實力較大的企業(yè)進行競爭。

作為中小學(xué)圖書批發(fā)商，我們就必須要充分的了解當(dāng)前各渠道所存在的優(yōu)勢，到底是選擇線下還是線上，以及在參與學(xué)校競標的過程中，還需要注意哪些問題等等各方面。知道作為中小學(xué)圖書，其主要的客戶就是來自于學(xué)校當(dāng)然還有部分學(xué)生以及老師，但是從量上來講，顯然假如能夠中標學(xué)校的訂單，必然是賺得盆滿缽滿。但也有一點也需要注意，那就是中標成功以后必然會增加庫存的壓力。

那么在這個時候?qū)τ谥行W(xué)圖書批發(fā)商而言，資金上的壓力就變得愈加困難。這對于想要擴展經(jīng)營項目或者是增加其他的書籍，也帶來了一定的麻煩。對此為了避免出現(xiàn)過多的庫存，因此在參與學(xué)校競標的過程中也可以同有實力的企業(yè)進行合作，這樣在中標成功以后也免去了庫存的壓力，那么資金使用起來也變得更為方便。比如說冉宇文化不僅具備強大的資金實力，同時也能夠給客戶提供科學(xué)合理的采購方案，能夠盡最大程度在保證價格優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，盡量降低庫存上的壓力，同時一旦中標以后，公司也能夠在極短的時間內(nèi)組織起所需要的書籍。

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